CrossFit веднъж изглеждаше неудържим-глобален фитнес джунгернаут с култово следване, експлозивен растеж и културно господство.
Но според Уил Ахмед, основател и главен изпълнителен директор на The Nearable Tech Company Whoop, марката зад спорта загуби пътя си толкова дълбоко, че създаде вакуум, който сега се изпълнява от конкуренти като Hyrox и Boutique Fitness Brands.
„Никога не съм виждал някой да забива чантата толкова силно във фитнес“ Ахмед каза в скорошно интервю.
Спадът на Crossfit, твърди той, не беше просто PR криза. Това беше основен провал на лидерството, партньорството и стратегията. И той говори от опит – някога компанията му е била си партнирала с CrossFit през някои от най -бурните си години.
От движение към каша: Какво се случи с CrossFit?
CrossFit започна като движение на местни. „Той буквално започна като имейл списък“, обясни Ахмед, като подчерта колко впечатляващо е ранният му възход. Той се разпространи като див огън, като превърна потребителите си в евангелисти – вида хора, които нямаха търпение да разкажат на всички за новата си страст. Известно време изглеждаше, че нищо не може да го спре.
Тогава дойде падането.
Превръщането, предполага Ахмед, беше противоречивото поведение на основателя Грег Гласман, особено по време на движението на Black Lives Matter. Коментарите на Glassman и хаотичното лидерство доведоха до масово изселване на фитнес зали и спортисти, като марката на CrossFit практически за една нощ.
„Тогава имате целия този нов лидерски екип, който влиза“, каза Ахмед и се позовава на прехода след стъклото. „Станахме партньори с CrossFit около това време… и искам да кажа, без съмнение, най -дисфункционалният партньор, с който някога сме работили.“
Вътре в дисфункцията: Токсично партньорство
Whoop, марка за носене на фитнес, фокусирана върху възстановяването и оптимизацията на производителността, се приведе в съответствие с CrossFit, надявайки се да се включи в процъфтяваща, елитна атлетична общност. Но Ахмед казва, че опитът е бил катастрофа.
„Работихме с много партньори и имам предвид много дисфункция – това беше най -лошото.“
Той не влезе в подробни подробности относно специфичните провали, но описа партньорството като „толкова лошо бягане, че е трудно дори да говорим за това“. Това, което е по -разочароващо, каза той, е, че CrossFit имаше два невероятно редки активи, които трябваше да го направят устойчив: автентична марка и дълбоко свързана общност.
„Те също имаха страхотна общност и страхотна марка – които са две неща, които са доста устойчиви, когато нещата се объркат“, каза той. „И дори с това е невероятно колко съжалява за място сега.“
Вакуум Crossfit, оставен след себе си
Погрешките на CrossFit не доведоха само до собствения му упадък. Според Ахмед те са създали място за нова вълна от фитнес преживявания, които се чувстват по -модерни, приобщаващи и по -малко плашещи.
„Новият фитнес преследване на всички е най -вълнуващото им нещо“, каза той. „Всеки Crossfitter искаше да ви разкаже за CrossFit… сега всеки човек от клуба на бягане се опитва да ви накара да отидете в съботната си сутрин 5k.“
Възходът на Hyrox и Hybrid Fitness Events – които съчетават издръжливост, сила и функционално движение по начини, които са по -достъпни от традиционните състезания по CrossFit – е пряк отговор на освободеното от Space CrossFit, твърди Ахмед.
„Това е малко по -ниско въздействие. Може би е малко по -достъпно да влезете в събитие на Hyrox, отколкото би било да се опитате да отидете на секции или да направите местен CrossFit Comp“, каза той. „Както бих предпочел да правя широки скокове на Burpee, отколкото да опитам и да направя грабване или разходка на стойка.“
Не само лошо лидерство – недостъпен продукт
Докато оперативните проблеми на CrossFit и лидерските скандали направиха заглавия, Ахмед смята, че по -дълбок проблем винаги се дебне на заден план: спортът просто не беше достъпен за повечето хора.
„Той имаше висок процент на нараняване, преди дори да имат дисфункция като компания“, каза той. „Това е доста плашеща тренировка от портите.“
Този фактор на сплашване означаваше, че CrossFit винаги ще има таван, освен ако не се развива. „Има много хора, които ще се изключат право от портата“, добави Ахмед. „Можете да отидете и да се придвижвате в 5K, но не можете да го направите в клас CrossFit.“
Фитнесът е фрагментиращ – и това е хубаво нещо
Докато CrossFit отстъпва от предишното си положение на господство, на негово място се издигат други фитнес племена. Ахмед вижда тази фрагментация като естествена еволюция – и може би по -здрава.
„Имате F45, имаш Бари, имаш оранжерия, имаш тези различни видове пилатес студиа“, каза той. „Изглежда, че хората търсят почти новото нещо и това позволява тези различни микро-общности да се появят около определена дейност.“
Това разнообразие отчасти се ръководи от емоционалната природа на фитнеса. „Упражнението е самотно и трудно“, каза той. „Има смисъл, че има тези бутикови общности, така да се каже.“
Ще се върне ли някога Кросфит?
CrossFit не е мъртъв. Но способността му да води глобалния разговор за фитнес – и да расте по начина, по който някога е направил – може да е постоянно приключил. За Ахмед това не е само срам; Това е казус в това как да не се управлява революционна марка за фитнес.
„Ако сте казали през 2017 г. какво е имало следващите седем, осем години… никой не би ви повярвал“, каза той. „Това е възмутително.“
И това идва от човек, чиято компания проследява милиони тела по целия свят – и кой е видял от първа ръка как изглежда успехът и неуспехът в съвременния фитнес пейзаж.
В очите му най -големият провал не беше технически или финансов. Това беше провал на културата, визията и смирението. CrossFit не просто загуби релевантност. Това загуби доверието и ентусиазма на самите хора, които някога са го подкрепяли.
https://boxlifemagazine.com/wp-content/uploads/2025/05/Whoop-ceo.webp
Source link
